「人材不足」は本当に避けられないのか?――外国人技能実習生という攻めの選択

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はじめに

「このままだと、うちの会社の将来はどうなってしまうのか……」
これは、現在の建設業界で働く経営者の方々が、少なからず胸中に抱えている疑問ではないでしょうか。少子高齢化による労働人口の減少、慢性的な人手不足、ベテラン社員の定年退職による技術継承問題など、頭を抱える要因は枚挙にいとまがありません。

そんな状況を前に、いま注目度が高まりつつあるのが「外国人技能実習生」の受け入れです。しかし、「外国人を雇うとなると文化の違いが心配」「手続きが難しそう」「本当に費用対効果はあるのか」など、疑問や不安をお持ちの経営者も多いはず。

本記事では、これらの不安を解消しながら、外国人技能実習生を受け入れることで得られる具体的な恩恵や、導入のポイントを整理してご紹介します。読み終えた頃には、きっと「もっと詳しく話を聞いてみたい」と思っていただけるはずです。




1. なぜ外国人技能実習生が“攻めの人材戦略”になるのか


(1) 「人手不足」の局面を大きく打開できる

まず、最大の利点はやはり労働力の確保です。国内での採用が厳しい状況下、外国人技能実習生という新たな戦力を導入することで、これまでの「人が足りないから仕事を断る」「社員一人ひとりの負荷が高すぎる」という悩みから解放される可能性が高まります。


(2) 技術伝承を“体系化”するチャンス

実習生を迎え入れるにあたっては、作業手順やノウハウを整理・言語化する必要があります。これは裏を返せば、ベテラン社員の「職人的な勘やコツ」を若手や新規社員に継承する仕組みを構築するチャンスです。曖昧だった社内ルールやマニュアルを再点検することが、企業全体の底力を上げるきっかけになるでしょう。


(3) 多様性が生むプラスの化学反応

外国人技能実習生は、日本で働くことに強い意欲を持ち、かつ独自の価値観を持っています。彼らとの共同作業は、社内に新しい風を吹き込む可能性を秘めています。たとえば安全管理の意識や作業効率化のアイデアなど、多国籍だからこそ生まれる独創的な視点が、マンネリ化した現場に刺激を与えてくれるでしょう。




2. 経営者が抱く不安を解消する3つの視点

「とはいえ、外国人技能実習生って本当に大丈夫?」という素朴な不安をお持ちの方も多いはず。ここでは、その不安を解消するための3つの視点を挙げます。


(1) 制度の安定性:政府や業界団体の明確なサポート

外国人技能実習制度は国際協力を目的に整備された仕組みであり、受け入れ側にも受け入れ条件が定められているため、無秩序に外国人を雇うわけではありません。加えて建設業界では「特定技能」という在留資格も整備され、国や業界団体が安心できる環境を積極的にサポートしています。


(2) コミュニケーションの問題を最小化する仕組みづくり

「言葉が通じるのか?」という懸念はもっともです。しかし、最近の技能実習生は母国で一定の日本語教育を受けてくるケースが多く、日常的な挨拶や安全に関わる指示程度なら理解できることがほとんどです。さらに、専門用語に関しては指導担当者を決め、必要な場面で通訳を活用するなど、対策次第で十分クリアできます。


(3) 導入コストとリスク管理:専門家・監理団体の活用

受け入れにともなう事務手続きや生活サポートなど、必要な工程はたしかに多岐にわたります。そこで鍵となるのが、経験豊富な監理団体やコンサルタントとの連携です。自社だけで抱え込まず、外部の専門家と協力することで、余計な時間とリスクを抑えながらスムーズに実習生を迎え入れることができます。




3. 事例から学ぶ:成功する企業に共通するポイント

実際に外国人技能実習生を受け入れて成功している建設企業の事例を見ると、いくつかの共通点が浮かび上がってきます。



1.目標設定が明確 

受け入れ目的を「ただの人手不足対策」だけにとどめず、「3年で基礎作業を習得させ、母国へ技術を還元する」といった明確なゴールを持っています。ゴールがはっきりしているからこそ、指導計画や社内体制の整備がスムーズに進むのです。




2.現場社員への周知と納得
実習生を指導するのは経営者だけでなく、現場のスタッフも関わります。「なぜ外国人を受け入れるのか」「何を教えるべきか」などを現場レベルで納得してもらうことが、実習生の定着にも大きく影響します。抵抗感がある社員には、導入事例やメリットを丁寧に説明し、フォロー体制を整えることで安心感を与えられるでしょう。




3.文化の違いをポジティブに楽しむ風土
受け入れ企業の中には、週に一度の昼食会や交流イベントを実施している例もあります。外国人技能実習生が孤立しないよう、日本語の勉強会を開いたり、逆に彼らの母国語や料理文化を社内で紹介してもらったりするなど、多文化共生を前向きに楽しむ風土づくりが行われています。このような積極的な姿勢が現場の雰囲気を大きく左右するのです。





4. 具体的な導入ステップと実務上の注意

外国人技能実習生を受け入れる際には、以下のステップを押さえる必要があります。


1.受け入れ職種・人数の検討
どの工種(型枠・鉄筋・左官など)で、何名ほどの人材がどれくらいの期間必要かを事前に洗い出します。求めるスキルレベルや教育内容によって必要なコストや体制も変わるため、具体的なプランを立てましょう。


2.監理団体・送り出し機関の選定
外国人技能実習生の受け入れには、企業単独での実施が難しいため、監理団体や送り出し機関との連携が不可欠です。実績やサポート体制、費用体系などを比較検討し、信頼できるパートナーを見つけましょう。


3.在留資格申請・契約手続き
監理団体の指示を受けながら書類を整備し、在留資格申請を行います。申請には時間を要する場合があるため、工期や受け入れ時期を逆算してスケジュールを組むことが重要です。


4.事前研修・受け入れ体制の構築
実習生が来日する前に、受け入れ担当部署や指導担当者を決め、日本語や安全衛生に関する補足研修を準備する企業も多くあります。ここでしっかり取り組むことで、来日後のトラブルを最小化できるでしょう。


5.定着支援とトラブル対応
受け入れ後は、定期的に面談を行い、コミュニケーション不足や生活面の悩みを早期発見します。万が一のトラブルが生じても、監理団体や専門家と連携し、原因を明確にして再発防止策を講じていくことで、安心して働ける環境を整えましょう。




5. 今こそ「投資」としての外国人技能実習生採用を考える

外国人技能実習生を受け入れるには、たしかに一定の手間やコストがかかります。しかし、それを「単なる負担」ではなく、「将来の企業発展への投資」と捉えてみてください。


  • 社内技術の体系化によって若手社員の育成効率が格段に上がる
  • 実習生の真面目で高いモチベーションが現場の雰囲気を変え、離職率の低下につながる
  • 企業の国際的な評価やブランド力が向上し、新規顧客・取引先との関係性が広がる

これらは、受け入れを通じて蓄積される長期的なメリットです。特に、次世代の経営基盤を強化するうえで、外国人技能実習生は有望な選択肢となるでしょう。




6. 私たちにお任せください――まずはご相談を

もし少しでも興味をお持ちになったなら、ぜひ私たちにご相談ください。建設業界に特化したサポート体制を整え、以下のような疑問・不安を解消いたします。


  • 「具体的にどれほど費用がかかるのか、また回収は見込めるのか」
  • 「コミュニケーション問題を最小化する実践的なノウハウを知りたい」
  • 「送り出し機関や監理団体をどこにすべきか判断材料が欲しい」

弊社は、在留資格申請や受け入れ後のフォローアップなど、一連のプロセスをワンストップで対応可能です。初めての方でも不安なくスタートできるよう、多数の成功事例をもとに最適なプランをご提案します。




おわりに

建設業界の未来を担うのは、今まさに「人材」と向き合っている経営者の皆様です。外国人技能実習生の受け入れは、単に不足する労働力を補うだけではなく、企業そのものを変革するきっかけとなり得ます。技術と意識を磨き合い、多様性を受け入れることで生まれる新たな価値は、想像以上に大きいかもしれません。

「外国人を雇うなんて、敷居が高いんじゃないか」――そんな先入観を、ぜひ一度捨ててみてください。すでに多くの先進的な建設企業がこの制度を取り入れ、力強い成果を上げています。いま行動するか、見送るか。 その選択が、数年先の会社の姿を大きく左右する可能性があります。

もし「ちょっと話を聞いてみようかな」と感じられたら、お気軽にお問い合わせください。私たちは、同じ建設業界に携わるパートナーとして、そして企業成長のお手伝いをする専門家として、誠心誠意サポートいたします。一歩踏み出す勇気が、これからの建設業界を牽引する大きな原動力となるのです。

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株式会社アクタム

住所:東京都中野区弥生町3丁目32−1

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